STUDI EMPIRIS KORUPSI DI HUNGARIA: MENGENAI DEAKTIVASI KONTROL ANTAR LEVEL KEKUASAAN ORGANISASI (Terakhir)

Studi empiris di hungaria mengenai teknis korupsi dalam hal deaktivasi kontrol antar level kekuasaan organisasi terutama terjadi ketika Elit organisasi kadang-kadang dapat menciptakan “profesionalisme” jaringan korupsi yang menghubungkan organisasi formal yang sama dan berbeda seperti swasta, nirlaba dan perusahaan milik negara, lembaga pemerintah, dan partai politik. Para wartawan investigasi yang kami wawancarai menyediakan deskripsi rinci dari jaringan tersebut. Kami mengumpulkan 14 kasus tersebut, Struktur mutakhir ini sengaja dirancang oleh beberapa Top leader. Kami menemukan beberapa kasus di mana pelaku geng korup mampu mencapai tujuan deteksi, hakim, dan jaksa. Kadang-kadang mereka menonaktifkan kontrol peradilan ketika mereka berada di bawah penyelidikan, tetapi dalam kasus lain mereka menggunakan polisi dan jaksa untuk menyelidiki pesaing, wartawan investigasi, partai-partai politik oposisi, menggunakan tuduhan palsu atau nyata. Para aktor sentral dalam jaringan ini memiliki sumber daya (Baumgartner, Buckley, Burns, & Schuster, 1976). Mereka memiliki kontrol tidak hanya atas individu-individu dan transaksi dalam struktur organisasi tertentu, tetapi melalui jaringan hubungan sosial yang lebih luas.Read More »

Advertisements

Pemimpin Visioner akan Dobrak Mental pecundang

Bukan hanya di ajang olahraga, mental kalah dan karakter inferior juga menjangkiti berbagai aspek kehidupan lain bangsa ini.Meski kiprah anak-anak kita di ajang bergengsi seperti Olimpiade matematika, fisika atau biologi sudah tak terhitung jumlahnya, dan bibit-bibit unggul bertebaran di seantero negeri, bangsa yang semakin tercabik-cabik oleh krisis tahun 1998 itu seperti sulit untuk lepas dari mental bangsa yang kalah. Berikut petikan wawancara dengan pakar manajemen perubahan yang terkenal di seantero alam semesta ‘Indonesia” Bahkan ASEAN “Rhenald Kasali”:

N:    Anda berpendapat kemampuan seorang pemimpin diukur dari kemampuannya mengantisipasi perubahan dan menjadikan perubahan itu sebagai potensi. Bagaimana dengan para pemimpin negeri ini(indonesia)? Dan Saat ini banyak kebijakan pemerintah yang sifatnya hanya reaktif dan tidak ada visi jangka panjang?

Read More »

Memahami suatu kata-kata tentang PERUBAHAN

Memahami suatu kata tentang“PERUBAHAN” bagi setiap orang tentu berbeda dalam penerapannya. Seringkali kita mendengar kata-kata ini, yang dewasa ini sering kita dengar maupun kita baca.Seperti suatu slogan dan retorika dalam dunia perpolitikan kekuasaan yang telah mendunia dan jadi suatu gejala mainstream yaitu“PERUBAHAN” “CHANGE” atau Slogan “WE MUST CHANGE”. Sebagai contoh ketika Barack Obama memulai kampanyenya dengan rencana untuk memperbaharui janji Amerika dengan Semboyan “KITA BISA PERCAYA DENGAN PERUBAHAN” dalam Kampanye presidennya yang ditandai dengan perubahannya yang ingin mengubah keadaan bangsanya dan cara melakukannya. Selama masa kampanyenya, “Perubahan ala Obama” ditujukan untuk membawa penyelesaian yang cepat pada perang di Irak, mengurangi ketergantungan energi dan menyediakan perawatan kesehatan universal.Read More »