Teori Manajemen konstruksi

Teori yang umum Berlaku Untuk Manajemen Konstruksi

1 Pendidikan Utama Manajemen, Sejarah dan Pengembangan

Drucker (1996) berpendapat bahwa manajemen adalah suatu fungsi yang melibatkan penyelesaian sesuatu hal melalui orang lain. Implikasi praktis dari definisi ini namun tergantung pada bisnis masing-masing dan industri. Konsepsi kontemporer manajemen akan dipertimbangkan pada periode yang berbeda karena fase yang bervariasi selama waktu yang tak lain dari tahapan proses evolusi, yang menghasilkan manajemen, seperti yang dikenal saat ini.

  • Revolusi Industri (Circa 1750-1850)

Hari-hari awal manajemen sebagai subyek penelitian yang terkait dengan paruh kedua dari Revolusi Industri. Hal ini dapat digambarkan sebagai periode ketika kekuasaan mekanik diperkenalkan dan diterapkan pada produksi barang, dan upaya awal untuk memperbaiki manajemen saat ini adalah mereka yang peduli dengan masalah teknis produksi, karena hati nurani sosial hari tidak menegakkan tanggung jawab untuk masalah personil. Para pelopor di bidang manajemen selama periode ini termasuk:

a)      James Watt (1736-1819): yang utama bunga berpusat pada efisiensi penggunaan berbagai macam mesin. Ini mensyaratkan perluasan proses manajemen produksi seperti:
tata letak tanaman.

  • Aliran operasional plant
  • perencanaan jadwal kerja, dan
  • Hal-hal teknis lainnya sebagai standarisasi suku cadang dan pra-penetapan dimensi.

Sebuah konsekuensi yang tak terelakkan adalah penekanan pada pelatihan yang memadai dari pengrajin terampil untuk mencapai target produksi.

b)     Robert Owen (1771-1858): pelopor manajemen personalia. Antara 1800 dan 1828, ia berhasil dimasukkan ke dalam reformasi sosial praktek untuk memperbaiki kejahatan yang industri kontemporer diterima sebagai tak terelakkan. Kejahatan seperti panjang hari kerja dan kurangnya skema kesejahteraan pekerja.

c)      Charles Babbage (1791-1871): di antara yang pertama untuk melakukan advokasi dalam kaitannya dengan masalah industri, pemikiran mendasar yang mendahului perumusan prinsip-prinsip manajemen. Tulisan-tulisannya menceritakan sedikit dari seni manajemen benar-benar dipraktekkan di awal abad kesembilan belas, tetapi menyarankan pendekatan ilmiah atau analitis terhadap masalah-masalah manufaktur.

2       Evolusi Manajemen (1850-date)

Pentingnya dengan masalah teknis yang diciptakan oleh pengenalan mesin, adalah masalah sosial dan organisasi, yang membawa kereta apinya. Khususnya, masalah yang harus dikelola selama periode ini muncul dari kondisi yang berlaku sebagai berikut:

  • Evolusi Sistem persekutuan Perdagangan dan sarana negosiasi dalam perundingan bersama mengangkat pertanyaan tentang kecukupan upah dan kondisi kerja.
  • Administrasi keuangan dibuat perlu oleh meningkatnya permintaan untuk modal dan penyediaan pembiayaan untuk industri melalui prinsip perseroan terbatas datang ke menonjol.
  • Menjelang akhir abad kesembilan belas, masalah utama mulai menyangkut proses pemasaran atau distribusi, untuk memenuhi persaingan muncul berkembang negara-negara industri di Eropa dan di tempat lain. Karena itu, pertanyaan dari biaya produksi dan memperkirakan harga di mana produk-produk industri akan menguntungkan dijual mulai menjadi penting.

Beberapa pelopor prinsip manajemen yang diperkenalkan di bagian ini juga akan dibahas lebih lanjut dan disajikan kemudian.

a)      Fredrick Winslow Taylor (1856-1915): Bapak ilmiah ilmu Manajemen, yang penelitiannya menjadi metode yang lebih baik dalam melakukan pekerjaan. Dengan eksperimen analitis terinci.

    • Dia menyelidiki masalah organisasi industri seperti hubungan antara seorang mandor dan pekerjaannya, dan apa yang merupakan “Hari kerja yang ADIL”.
    • Dia mengukur efisiensi pekerja untuk menentukan apakah mereka membenarkan apa yang mereka peroleh. Dengan bonus Sistem dan skema insentif fungsional berada di antara asumsi yang dikaitkan.

b)      Henry Lawrence Gantt (1861-1919): Tulisan-tulisannya menekankan human interest. Ia dikenang terutama sebagai penemu “Gantt chart” untuk perencanaan grafis. “Gantt chart” di gunakan pada proyek-proyek infrastruktur besar, dan terus menjadi alat independen dalam proyek dan manajemen konstruksi.

c)      Frank Bunker Gilbreth (1868-1924): “Pelopor studi gerak”. Penelitiannya terutama menjadi “salah satu cara terbaik untuk melakukan pekerjaan”. Pada tahun 1912, ia memperkenalkan ilmu studi gerak mikro – ultra elemen dasar kecil gerakan tubuh. Gilbreth menemukan bakatnya ketika sebagai kontraktor bangunan muda, ia mencari cara untuk membuat batu bata lebih cepat dan lebih mudah.

d)      Henri Fayol (1841-1925): Dia mengidentifikasi proses yang membentuk setiap praktik harian sebagai kepala eksekutif. Yaitu: peramalan, perencanaan, pengorganisasian, memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan. Dia adalah yang pertamakali telah menganalisis dan secara khusus menyediakan seperangkat prinsip-prinsip manajemen, dan advokasi perusahaan dengan prinsip yang kuat bahwa manajemen pasti bisa, dan harus diajarkan.

e)      Elton Mayo (1880-1949): Pendiri gerakan hubungan manusia dan sosiologi industri. Dia pada tahun 1954 mulai untuk mempelajari efek pencahayaan pada output terkenal disebut sebagai istilah “Studies”. The Hawthorne mendapatkan namanya dari sebuah pabrik yang disebut Hawthorne Works, di mana serangkaian percobaan pada pekerja pabrik dilakukan antara tahun 1924 dan 1932. Pada akhir penyelidikan, menyusul perubahan personil, kondisi dll kerja, ditemukan bahwa

    • Emosi manusia bisa menyebabkan malapetaka dengan hasil eksperimen ilmiah yang direncanakan dan dikendalikan;
    • Pekerja mengembangkan sikap berkelompok, norma dan nilai-nilai, sehingga mereka bereaksi terhadap manajemen tidak sebagai individu, tetapi sebagai anggota kelompok.
    • Kemampuan fisik pekerja tidaklah penting dibandingkan dengan kemampuan sosial dalam menentukan jumlah pekerjaan yang harus dilakukan.
    • Suatu penghargaan non-ekonomis telah memiliki peran penting untuk dalam meningkatkan motivasi pekerja. Hal itu muncul di karenakan faktor sosial yang memainkan peran penting dalam menentukan produktivitas pekerja. Pekerja tidak menghasilkan sangat banyak, mereka beralasan dengan kemampuan fisik dalam produksi. Mereka telah memproduksi sesuai jumlah yang secara sosial dapat diterima oleh kelompok yang terlibat dalam melaksanakan pekerjaan.

Kesimpulan yang signifikan dari penelitian itu adalah bahwa tidak satupun dari temuan penelitian memberikan pembuktian sedikitpun teori bahwa “pekerja terutama dimotivasi oleh kepentingan ekonomi”. Penemuan menunjukkan bahwa efisiensi insentif upah sangat tergantung pada hubungannya dengan faktor-faktor lain yang tidak mungkin untuk memisahkan sebagai hal dalam dirinya sendiri, memiliki efek independen. Akibatnya, teori hubungan manusia yang benar-benar bertentangan dengan temuan Taylor. Elton Mayo sendiri dengan diskon insentif uang yang menyatakan bahwa:

“Keinginan manusia untuk terus-menerus berhubungan dengan sesama manusia adalah karakteristik manusia yang kuat”.

Hasil yang diperoleh oleh Elton Mayo menafsirkan manajemen kepemimpinan orang dan tugas sosial manusia di antara manusia lainnya.

f)      Hans Remold: Makalahnya di tahun 1913 tentang Organisasi Lokakarya Rekayasa menjelaskan dan mencerahkan prinsip-prinsip manajemen dan metodenya, berdasarkan perusahaannya. Struktur organisasi perusahaan didasarkan pada spesialisasi fungsional ; sejumlah staf muda dilatih dalam manajemen , sementara neraca bulanan kembali memfasilitasi penyusunan inventarisasi tahunan dan neraca tahunan dalam beberapa hari . Prosedur perusahaan yang efisien dan ia percayai bahwa ” Sistem kerja yang efisien membutuhkan pria sesuai fakta dan kekuatanyan untuk memimpin “

g)      Abraham Maslow (1908-1970): Dia memperkenalkan teori kebutuhan yang kemudian dikembangkan Ertsberg. Maslow mengidentifikasi lima set tujuan, yang ia disebut sebagai kebutuhan dasar, Jika terpuaskan cenderung menghasilkan ketegangan dalam individu. Kebutuhan ini adalah:

    • Fisiologis kebutuhan
    • Keselamatan kebutuhan perlindungan.
    • Kebutuhan dasar akan cinta, kasih sayang dan rasa memiliki.
    • Kebutuhan akan penghargaan pada Ego, kepercayaan diri, status dan reputasi.
    • Kebutuhan aktualisasi diri

Dasar-dasar teori ini bersandar pada prinsip-prinsip dasar hierarki yang sangat penting – Manusia memiliki sedikit hal untuk hal-hal lain ketika ada kehausan, kelaparan dan tunawisma dan ketika Kebutuhan fisiologis ini terpuaskan, dia akan lebih peduli tentang keamanan, cinta, harga diri, Dll. Oleh karena itu, “keinginan hidup terpuaskan“, tidak lagi diinginkan.

h)       Frederick Ertsberg (1923-2000): Dia lebih jauh mengembangkan studi tentang kebutuhan dan menunjukkan Bahwa Maslow hanya menangani setengah dari permasalahan. Hertzberg’s Major work – Motivasi Untuk Bekerja – Menunjukkan pendekatan yang sistematis dan realistis untuk menganalisis motivator utama. Awalnya dia mempelajari dari orang dalam suatu organisasi yaitu dari 200 insinyur dan akuntan serta hasil Analisis menunjukkan 2 set faktor terpisah sebagai penyebab ketidakpuasan pekerja Dan kepuasannya. Ia menemukan bahwa satu-satunya cara untuk memotivasi karyawan adalah “Dengan memberi mereka pekerjaan yang menantang di mana mereka dapat memikul tanggung jawab”. Faktor-faktor yang berbeda lainnya yang memenuhi kebutuhan tingkat yang lebih rendah lainnya terlibat dalam ketidakpuasan kerja. Dia mengidentifikasi lima faktor motivator yang memiliki pengaruh terkuat terhadap kepuasan kerja, adalah  sebagai berikut:

    • Prestasi
    • Pengakuan
    • Pekerjaan itu sendiri
    • Tanggung Jawab
    • Kemajuan / Promosi

Sementara faktor-faktor utama yang di identifikasi menyebabkan ketidakpuasan adalah:

    • Kebijakan dan administrasi Perusahaan
    • Pengawasan
    • Gaji yang kurang memuaskan
    • Hubungan Interpersonal dan kondisi Kerja.

Faktor di atas memiliki kemampuan untuk mengurangi motivasi seseorang jika mereka tidak puas. Namun, mereka tidak dapat meningkatkan motivasi seseorang jika mereka puas.

I)   Douglas McGregor (1906-1964): Ringkasan asumsi yang mendasari manajemen ilmiah dan Skema insentif, juga tentang sifat manusia dan motivasi, pada tahun 1960, didasarkan pada karya perintis dari Fredrick Winslow Taylor, Dalam hal apa yang disebut Teori X “pendekatan manajemen”. Asumsi ini adalah bahwa:

    • Pekerja tidak menyukai pekerjaan dan menghindarinya jika mereka bisa.
    • Karena tidak menyukai pekerjaan ini, mereka harus dikontrol, diarahkan, diancam dan dipaksa dengan hukuman dalam rangka untuk menempatkan mereka untuk bekerja menuju tujuan organisasi.
    • Pekerja suka diarahkan, seperti untuk menghindari tanggung jawab, memiliki sedikit ambisi dan di atas semua itu menginginkan keamanan kerja.

Berdasarkan pada karya perintis dari Abraham Maslow, Douglas McGregor dikembangkan juga, pendekatan Teori Y kepada manajemen. Ia berasumsi bahwa:

  • Daya tahan  secara fisik dan mental dalam pekerjaan adalah hal yang alami seperti bermain atau istirahat.
  • Kontrol eksternal dan ancaman hukuman bukan satu-satunya cara untuk membawa tentang upaya mencapai tujuan organisasi. Orang itu akan melakukan kontrol diri dalam pelayanan tujuan yang ia berkomitmen.
  • Komitmen terhadap tujuan adalah fungsi reward terkait dengan prestasi mereka.
  • Rata-rata manusia belajar di bawah kondisi yang tepat, tidak hanya menerima, tetapi untuk mencari tanggung jawab.
  • Kapasitas untuk latihan tingkat yang relatif tinggi imajinasi, kecerdikan dan kreativitas dalam pemecahan masalah organisasi secara luas tidak didistribusikan secara sempit dalam populasi, dan
  • Di bawah kondisi kehidupan industri modern potensi intelektual manusia, rata-rata hanya sebagian dimanfaatkan.
Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s