Perkembangan ilmu manajemen konstruksi

Perkembangan Aspek Ilmiah Manajemen

Seorang ilmuwan dengan penalaran sistematis dan pendekatan ilmiah untuk berbagai aspek manajemen telah berhasil mengembangkan metode-metode yang modern dimana, kami mencoba untuk menggantinya dengan metode:

a)      Penyelidikan dan pengetahuan untuk penilaian atau pendapat individu, ketika membuat rencana dan keputusan;

b)      Penggunaan cara cerdas dan kritis sebagai suatu “Alat” untuk firasat atau naluri dalam praktek dan

c)       Fairness (keadilan) dan kepercayaan di tempat biasa dan kecurigaan di sisi manusia

Prinsip Manajemen termasuk 7 Proses utama sebagaimana digariskan oleh Henri Fayol dan Lainnya

Prinsip-prinsip manajemen dapat dibahas di bawah judul berikut:

  1. Produktivitas —Meningkatkan metode yang diperlukan untuk peningkatan produksi barang dengan menggunakan tenaga mesin yang terkenal. “James Watt”, dengan mesin uap temuannya yang terkenal, menjadi salah satu pelopor awal pembangunan tersebut dalam bukunya Soho Foundry. Pengecoran baja ditata sedemikian rupa bahwa aliran material melalui berbagai proses yang logis dan serius diatur.
  2. Aspek Ilmiah Sosial Manajemen —- Pertumbuhan sistem serikat buruh di pertengahan abad kesembilan belas berarti bahwa perhatian diberikan kepada upah dan kondisi kerja. Para pelopor personil administrasi yang Robert Owen dan Charles Babbage yang sejauh ini eksponen terkemuka, hidup banyak generasi sebelum prinsip-prinsip mereka termasuk – panjang hari kerja dan skema kesejahteraan dan pendekatan ilmiah / analitis terhadap masalah-masalah manufaktur, menjadi berlaku umum.
  3. Akuntansi Keuangan —- Ekspansi yang cepat dari industri berarti bahwa lebih banyak perhatian harus dibayarkan kepada sarana untuk memberikan modal. Dengan prinsip perseroan terbatas yang diterima secara legal dan komersial, timbullah kebutuhan untuk memastikan orang-orang yang menyediakan modal yang diperlukan bahwa itu tidak disalahgunakan. Oleh karena itu perhatian diberikan kepada akuntansi yang tepat keuangan, pemeliharaan buku yang sesuai akun, dan persiapan berkala neraca untuk kepentingan pihak yang berkepentingan.
  4. Perencanaan, Motivasi dan Efisiensi.

Selama tahun 1880-an di Amerika Serikat. “Bapak Ilmu Manajemen” “Fredrick Winslow Taylor”, memulai penelitiannya di pabrik baja Midvale, di mana tugasnya adalah menangani biaya standar ongkos operator bubut. Segera, dengan rekan-rekannya Lawrence Gantt dan Frank Bunker Gilbreth, ia mendirikan sebuah gerakan yang tanggung dengan titel”Manajemen Ilmiah”. Salah satu keprihatinan utama Taylor adalah dengan menciptakan revolusi mental antara baik laki-laki dan manajemen dalam industri. Dia percaya bahwa kedua sisi industri yang terlalu berkaitan tentang bagaimana uang keuntungan usaha dibagikan, ketika mereka harus lebih berkaitan dengan bagaimana meningkatkan tingkat surplus. Sebagai sarana untuk meningkatkan surplus, ia menganjurkan perencanaan yang lebih baik dan motivasi yang lebih baik untuk bekerja dengan penggunaan sistem yang tepat dengan insentif dan bonus yang memadai. Serta yang berkaitan dengan proposal untuk sebuah “Revolusi mental”, Taylor dan rekan-rekannya Gantt dan Gilbreth menghabiskan cukup banyak waktu dan upaya pada elaborasi teknik seperti:

    • Spesifikasi tanggung jawab pekerjaan;
    • Time and motion study;
    • Perencanaan jadwal, dan
    • Alat-alat lain untuk membantu perencanaan dan pengendalian produksi yang memadai.
  1. Proses Manajemen — Henri Fayol menghasilkan kertas di Perancis, Alasan dasar yang masih diterima saat ini sebagai penjelasan proses manajemen. Fayol adalah General Manager perusahaan baja dan besi besar di Perancis yang menggabungkan kepemilikan pertambangan serta kepentingan metalurgi. Pada tahun 1908, ia mengajukan proposal untuk salah satu masyarakat metalurgi di mana ia berusaha untuk mengkategorikan proses, yang dipahami olehnya dalam bukunya untuk terlibat praktek sehari-hari sebagai kepala eksekutif. Dasar analisisnya adalah bahwa proses manajemen terdiri dari lima bidang – perencanaan, pengorganisasian, memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan.Fayol adalah orang pertama yang menganjurkan apa yang pada saat itu dianggap sebagai pemikiran yang terbilang revolusioner, yaitu bahwa prinsip-prinsip manajemen dapat dan harus diajarkan.
  2. Prinsip Manajemen Manusia —– Bersamaan dengan tampilan Fayol kepentingan dalam prinsip-prinsip manajemen di Perancis, Mary Follett, di Amerika Serikat bekerja pada banyak masalah sosial dan industri waktu. Dia disajikan serangkaian makalah pada prinsip-prinsip manajemen manusia. Pelopor lain kemudian di bidang teori hubungan manusia termasuk – Elton Mayo, Hans membentuk ulang, Abraham Maslow, Ertsberg dan McGregor, yang mengembangkan teori kinerja, organisasi, motivasi, kebutuhan, kepuasan, ancaman dan pahala.

Dari tahun 1920 dan seterusnya, studi sistematis dari banyak cabang manajemen telah menyebabkan propounding dari banyak teori. Banyak buku telah ditulis dan penelitian di perguruan tinggi dan sekolah bisnis telah datang untuk diterima sebagai salah satu bagian dari pelatihan manajer yang kompeten. Selain itu, tubuh pengetahuan telah dibangun mengenai prinsip-prinsip manajemen.

TEORI SISTEM

“Sistem berpikir adalah sebuah pendekatan untuk melihat masalah bukan sebagai peristiwa diskrit atau situasi dengan satu solusi lokal, melainkan sebagai bagian dari 1 set yang lebih besar dari kondisi yang semuanya harus diperhitungkan jika intervensi adalah untuk bekerja”. 

“Sistem berpikir adalah keterampilan yang diperlukan seorang manajer konstruksi karena sifat integratif dari kegiatan konstruksi yang harus dikelola pada sebuah proyek, kompleksitas pelaksanaan proyek, dan ketidakpastian dalam lingkungan proyek”. Manajer konstruksi bertanggung jawab untuk membuat situs organisasi baru dari apapun, hal ini melibatkan proses pengembangan, prosedur, sosial hubungan, dan perspektif teknis. Ludwig von Bertalanffy, ahli Biologi, sebuah teori sistem yang umum dikonseptualisasikan sebagai berikut :

  1. Order: —-  keteraturan dan keacakan lebih disukai kurangnya ketertiban atau kekacauan
  2. Ketertiban dalam dunia empiris menarik dan menarik bagi teori system.
  3. Ada ketertiban di dunia eksternal atau empiris – undang tentang hukum.
  4. Untuk menciptakan ketertiban, kuantifikasi dan matematika adalah alat bantu yang berharga, dan
  5. Pencarian untuk ketertiban dan hukum harus melibatkan pencarian realitas tertanam dalam abstrak hukum.

Karakteristik Teori Sistem Umum

Karakteristik utama dari Teori Sistem yang Umum meliputi :

1      Inter-relationship – Setiap teori sistem perlu memperhitungkan hubungan antar, saling ketergantungan, benda dan atribut mereka. Unsur independen dan tidak berhubungan tidak dapat merupakan suatu sistem.

2      Holisme – pendekatan sistem bukanlah metode analisis melanggar hal-hal ke dalam bagian konstituen untuk belajar dalam isolasi. Ini adalah sebuah pendekatan untuk melihat hal-hal secara keseluruhan, akuntansi untuk hubungan antar keduanya dan interaksi.

3      Goal seeking – Sistem goal seeking diasumsikan jika semua sistem mewujudkan komponen yang berinteraksi. Hasil interaksi di beberapa tujuan atau akhir negara yang mencapai atau beberapa kesetimbangan tercapai.

4       Input dan Output – semua sistem terdiri dari input bahwa ketika ditransformasikan menjadi keluaran, memungkinkan sistem untuk mencapai tujuannya. Semua sistem menghasilkan output yang dibutuhkan sebagai input ke sistem lain. Dalam sistem terbuka, diakui bahwa beberapa input dari lingkungan sistem.

5      Transformation process – Semua sistem transformator input seperti bahan baku, energi dan informasi ke dalam bentuk yang berbeda, yang menjadi output misalnya bangunan.

6      Entropy – ini adalah proses transformasi masukan dari lebih diperintahkan untuk kurang memerintahkan negara. Sistem mencoba untuk bekerja melawan ini dengan memanfaatkan energi dari lingkungan mereka untuk mengkonversi input menjadi negara lebih teratur.

7      Regulation – Interaksi antar komponen sistem diatur (dikelola) dalam beberapa cara, hingga sistem dapat mencapai tujuannya (tujuan). Pengaturan tujuan adalah bentuk peraturan (Kontrol) dan diwujudkan dalam sistem manusia sebagai kegiatan perencanaan. Suatu persyaratan untuk pengendalian yang efektif adalah umpan balik. Regulasi dan kontrol wilayah yang dianggap oleh Cybernetics.

8       Hierarchy – Sistem umumnya kompleks dan terdiri dari lebih kecil sub-sistem dalam hirarki bersarang. Misalnya, bangunan yang terdiri dari arsitektur, struktural dan mekanik dan sub-sistem listrik. Struktur sistem memiliki implikasi bagi perusahaan peraturan karena struktur sederhana yang lebih mudah dikelola daripada yang kompleks, yang memiliki komponen berinteraksi lagi. Proyek dengan kegiatan konstruksi sedikit lebih mudah dikelola daripada proyek dengan kegiatan berinteraksi dan bergantung.

9      Differentiation – Dalam sistem yang kompleks, unit khusus melakukan fungsi khusus. Ini diferensiasi fungsi dengan komponen merupakan karakteristik dari semua sistem dan memungkinkan sistem fokus untuk beradaptasi dengan lingkungannya. Diferensiasi, spesialisasi, dan pembagian tenaga kerja adalah konsep praktis identik.

10  Equi-finality – ini berarti bahwa sistem terbuka memiliki jalur alternatif sama-sama sah untuk mencapai tujuan yang sama. Dalam sistem terbuka, negara-negara final tidak dibatasi oleh kondisi awal, tetapi dapat dicapai dari titik awal yang berbeda dan dengan cara yang berbeda. Dalam sistem tertutup, penyebab langsung dan hubungan efek dapat ditemukan antara kondisi awal dan kondisi akhir.

Jenis yang paling penting dari sistem untuk proyek-proyek dan organisasi proyek adalah sistem terbuka. Semua sistem kehidupan termasuk dalam organisasi sosial seperti perusahaan bisnis atau proyek yang berorientasi pada tujuan.

Proses View Sistem

Sistem biasanya memiliki input dan output dan kegiatan transformasi yang mengubah mantan menjadi yang terakhir. Oleh karena itu input dan output adalah barang biasanya lembam yang dapat disimpan, dilihat atau dalam beberapa cara diperiksa. Ini merupakan atribut yang berguna untuk mengontrol karena ada kemungkinan untuk meninjau dan memastikan bahwa proses telah selesai dan juga memungkinkan untuk memeriksa kualitas output dengan perbandingan terhadap standar.

proses view sistem

 

Gambar process view sistem

Dalam sistem manajemen dan sistem lainnya, ada umpan balik yang meneliti output pada standar yang telah ditentukan sebelumnya atau ‘tujuan’ dan jika tidak diterima, maka masukan lebih lanjut disediakan untuk proses sampai keadaan yang diinginkan tercapai.

change sistemGambar View sistem proses kontrol

Gambar di atas menunjukkan hubungan umpan balik untuk proses sistem primer. Masing-masing dari tiga unsur, Detector, komparator, dan Affector sendiri merupakan proses yang lengkap yang dapat direpresentasikan sebagai masukan-untuk-mengubah-to-output.

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s