Manajemen konstruksi II

“Perusahaan Konstruksi”

Strategi manajemen konstruksi dapat melekat dalam pekerjaan suatu perusahaan konstruksi dan tim mereka sebagai sumber untuk membentuk organisasi proyek. Strategi mapan tersebut sangat efektif asalkan mereka kompatibel dengan proyek yang dilakukan. Strategi manajemen konstruksi lainnya adalah diciptakan untuk proyek-proyek individu, sementara yang lain muncul atas dasar keputusan sebagai proyek berkelanjutan.  perusahaan konstruksi mempengaruhi efisiensi dari tim yang mereka berikan untuk melakukan pembangunan. Teori konstruksi manajemen yang disodorkan oleh Radosavljevic dan Bennett (2012) memberikan proposisi pengàruh berikut ini:

  • Memenuhi kebutuhan pasar lokal atau khusus untuk menjamin kelangsungan hidup perusahaan
  • Mengembangkan tim dengan keterampilan dikembangkan dengan baik dan pengetahuan yang sesuai dengan persyaratanproyek
  • Mengembangkan tim terpadu oleh hubungan mapan
  • Meningkatkan kualitas dukungan yang diberikan kepada tim oleh perusahaan mereka
  • Foster inovasi yang sesuai dengan kebutuhan proyek
  • Pastikan penggunaan sistem informasi yang efektif
  • Menetapkan nilai-nilai yang dijalankan secara konsisten di seluruh organisasi mereka
  • Pastikan tindakan organisasi mereka dengan cara yang dimaksudkan dan berwenang
  • Pastikan komunikasi yang efektif dan menghasilkan pemahaman umum
  • Pastikan transaksi disepakati dengan usaha minimal, diterima sebagai adil, angkat didirikanhubungan, dan bertindak dalam semangat di mana mereka setuju
  • Pastikan organisasi mereka membentuk hubungan didirikan dengan organisasi lain
  • Pastikan organisasi mereka mengumpulkan, ulasan dan bertindak atas umpan balik tentang efek nyatindakan pada tujuan
  • Pastikan organisasi mereka mengumpulkan, ulasan dan bertindak atas umpan balik tentang efekdidirikan norma dan prosedur.

Tim Konstruksi

Tim konstruksi merupakan bagian dari organisasi proyek dan perusahaan konstruksi seperti yang ditunjukkan pada Gambar di bawah ini:

organisasi komstruksi

Memberikan  tim konstruksi yang kompeten, manajemen konstruksi pusat peduli dengan memastikan tim, yang perlu berinteraksi, membangun hubungan yang efektif sehingga dapat mengurangi proyek kesulitan yang melekat dan membuat proyek lebih mudah. Berikut ini dipilih manajemen konstruksi proposisi diasumsikan oleh Radosavljevic dan Bennett (2012), menuju memastikan tim, yang perlu berinteraksi dan membangun hubungan yang efektif:

  1. Mengurangi jumlah tim yang terlibat.
  2. Meningkatkan kualitas hubungan.
  3. Mengurangi variabilitas kinerja.
  4. Mengurangi gangguan eksternal
  5. Pilih tim konstruksi yang kompeten dalam penguasaan teknologi yang dibutuhkan oleh proyek
  6. Pastikan tim menerima tujuan yang telah disepakati.
  7. Pastikan tim termotivasi untuk mencapai tujuan yang telah disepakati.
  8. Jalinlah komunikasi yang akurat antara tim.
  9. Meminimalkan usaha yang diperlukan untuk mencapai komunikasi yang akurat antara tim
  10. Meminimalkan  intensitas dan lamanya negosiasi atas transaksi yang membawa tim ke dalam organisasi proyek.
  11. Memastikan tim menganggap transaksi tersebut sebagai hal yang menguntungkan untuk diri mereka sendiri.
  12. Meminimalkan pengabdian untuk meningkatkan persyaratan transaksi yang membawa mereka ke organisasi proyek sumber daya.

Teori  Penelitian Operasional

Penelitian operasional (OR) telah didefinisikan oleh Masyarakat Operasional Inggris sebagai: penerapan metode sains untuk masalah kompleks dan besar yang timbul dalam arah sistem manajemen Manusia, mesin, bahan dan uang dalam industri, Bisnis, pemerintah dan pertahanan. Pendekatan yang khas adalah untuk mengembangkan model ilmiah dari suatu sistem, menggabungkan pengukuran faktor-faktor seperti kesempatan dan resiko, yang dapat digunakan untuk memprediksi dan membandingkan hasil dari keputusan alternatif, strategi atau kontrol. Tujuannya adalah untuk membantu manajemen menentukan kebijakan dan tindakan ilmiah. Fokus penelitian operasional adalah untuk menjelaskan penggunaan semua sumber daya untuk menghasilkan optimum situasi keseluruhan misalnya, keuntungan terbesar, waktu terpendek, produksi maksimum, minimum kerugian dll. Ini adalah disiplin yang berhubungan dengan penerapan metode analisis canggih untuk membantu membuat lebih baik keputusan. Hal ini sering dianggap sebagai sub-bidang matematika. Dalam kehidupan, selalu ada 2 + n jalan: yang kita pilih dan yang lain kita tidak memilih. Penelitian operasional membantu kita untuk membuat informasi, terkontrol, keputusan ilmiah dan logis dalam manajemen konstruksi.

Strategi Manajemen Konstruksi adalah seperangkat terkoordinasi keputusan, yang memandu sebuah organisasi proyek konstruksi (Radosavljevic dan Bennett, 2012). Penelitian operasional menggunakan pendekatan matematis untuk pemecahan masalah dan telah berkembang menjadi signifikanbidang modeling dan teknik optimasi dengan penekanan khusus pada masalah operasional, terutama di bidang manufaktur dan rantai logistik. Istilah ilmu manajemen dan ilmu keputusan kadang-kadang digunakan sebagai sinonim terdengar lebih modern untuk penelitian operasional. Penelitian operasional menggunakan teknik dari ilmu matematika lainnya, seperti linear programming, matematika pemodelan, analisis statistik, optimasi matematika, antrian, metode ekonometrik, amplop Data Analisis (DEA), jaringan saraf, analytical hierarchy process, dll untuk tiba di optimal atau dekat-optimal solusi untuk masalah pengambilan keputusan yang kompleks.

Teknik Riset Operasional

Teknik penelitian operasional / peralatan terutama yang digunakan dalam memecahkan masalah yang kompleks dijelaskan sebagai berikut:

1. Teori Keputusan

Di satu sisi, penelitian operasional adalah tentang keputusan. Ini adalah tentang aturan-aturan keputusan, mengevaluasi alternative keputusan, mengoptimalkan keputusan, memprediksi hasil keputusan, membantu untuk mengatasi ketidakpastian dan risiko, Serta memilah kompleksitas situasi di mana keputusan sering dibuat agar manajemen dapat melakukan penilaian cepat pada apa yang tindakan yang terbaik dalam situasi ini. Keputusan adalah suatu penghakiman dengan demikian, hal itu berkaitan dengan informasi yang tidak sempurna. Jika semua syarat Informasi yang tersedia hasilnya, atau tindakan, akan menjadi jelas (pada kenyataannya, keputusan tidak mungkin diperlukan) tapi ini jarang, jika pernah, kasus, terutama dalam kaitannya dengan industri konstruksi di mana periode waktu biasanya panjang dan variabel banyak. Keputusan adalah unsur manusia dalam penentuan suatu tindakan dan akan, oleh karena itu, diatur tidak hanya oleh informasi tersedia dan teknik yang digunakan tetapi juga oleh pandangan individu. Sebuah fungsi utama dari manajemen pengambilan keputusan. Ada banyak subjektivitas dalam pengambilan keputusan namun ada kemungkinan untuk memperkenalkan ukuran objektivitas dengan penerapan teknik pengambilan keputusan seperti analisis keputusan. Penerapan teknik pengambilan keputusan ilmiah mempromosikan konsistensi, ketelitian dan objektivitas bahkan dalam evaluasi diketahui. Teori keputusan berkaitan dengan proses pengambilan keputusan terutama dalam kondisi ketidakpastian, ketika sejumlah alternatif program tindakan mungkin harus dievaluasi sebelum keputusan akhir dibuat. Teori keputusan menganalisis:

  • Jenis keputusan.
  • Menetapkan aturan-aturan dasar untuk membuat keputusan, dan
  • Mengembangkan metode pengambilan keputusan menggunakan berbagai macam model atau prosedur.

Jenis Keputusan

Keputusan dapat berupa:

  • Strategis – jangka panjang berurusan dengan isu-isu yang luas yang mempengaruhi keseluruhan atau sebagian dari organisasi, atau
  • Taktis – jangka pendek, berurusan dengan masalah operasional, yang, meskipun mereka dapat mempengaruhi seluruh organisasi, lebih mungkin untuk membuat dampak pada fungsi tertentu atau departemen.
  • Klarifikasi aturan keputusan: optimis, pesimis, biaya kesempatan atau diharapkan nilai.Pengambilan keputusan entah bagaimana seperti mengambil risiko itu bisa positif atau negatif, tetapi kami mencoba untukmengambil keputusan yang tepat maka Anda harus memiliki aturan-aturan keputusan.
  • Aturan pedoman – Di lakukan atau Tidak di lakukan

Aturan Keputusan

 Antara dua keputusan mengambil satu dengan:

o   Durasi paling singkat.

o   Biaya terendah.

o   Kualitas tertinggi

o   Metode teraman

Ini dapat diberikan bobot untuk membantu sebagai panduan dalam mengambil keputusan terbaik.

Teori Teknik Keputusan yang tersedia adalah:

  1. Sarana analisis terakhir: untuk memperjelas rantai tujuan dan mengidentifikasi serangkaian poin keputusan.
  2. Analisis matriks Keputusan:. Untuk model keputusan yang relatif sederhana di bawah ketidakpastian dan membuat eksplisit opsi yang terbuka bagi pengambil keputusan. Faktor-faktor yang relevan dengan keputusan tersebut, dan kemungkinan hasil dari kombinasi dari setiap pilihan dengan masing-masing faktor seperti yang ditunjukkan pada matriks. Bentuk di mana matriks keputusan dibangun ditunjukkan pada Gambar di bawah ini:
FAKTOR MEKANIS
F1 – Kemudahan/ Metode fungsi F2 – Ukuran/ Kapasitas F3 – Biaya
Pilihan Waktu C1- Sebelum Deadline 011 012 013
C2 – Waktu sekarang 021 022 023
C3 – Lewat dari Deadline 031 032 033

 Gambar. Matriks pengambilan keputusan

Gambar di atas menunjukkan bahwa jika seorang pengambil keputusan menginginkan peralatan-anggaran rendah misalnya yang dapat menyelesaikan tugas sebelum batas waktu yang ditetapkan, maka kemungkinan hasil dari dua pilihan adalah 013.

3.   Pohon keputusan — untuk membantu dalam membuat keputusan dalam ketidakpastian ketika ada serangkaian baik /atau pilihan. Keputusan sering dibuat dalam kondisi di mana ada sejumlah alternative program tindakan dan ketika hasil dari tindakan ini tidak pasti. Selanjutnya, tindakan sebelumnya dapat mempengaruhi tindakan berikutnya dan efek kemungkinan perlu dipertimbangkan padatahap sebelumnya. Pohon keputusan adalah suatu cara untuk menetapkan masalah semacam ini, yang ditandai oleh interaksi antara ketidakpastian dan serangkaian ‘baik / atau’ keputusan. Mereka menampilkan anatomi keputusan poin berurutan, yang implikasinya menyebabkan cabang-cabang di pohon. Jadi konsekuensi dari keputusan masa depan dapat ditelusuri kembali untuk menilai pengaruh mereka pada saat keputusan. Gambar di bawah ini adalah ilustrasi Hirarki “pohon keputusan”.

Pohon keputusan

Bujur Sangkar merupakan keputusan yang Anda buat. Garis yang keluar dari setiap persegi di sebelah kanannya menampilkan semua pilihan yang berbeda yang tersedia yang bisa dipilih pada titik analisis keputusan. Lingkaranmenunjukkan berbagai keadaan yang memiliki hasil yang tidak pasti (Sebagai contoh, beberapa jenis peristiwayang dapat mempengaruhi Anda pada jalan yang diberikan). Garis yang keluar dari setiap lingkaran itu menunjukkan kemungkinan hasil dalam keadaan tak terkendali.  Latihan: Gunakan Hirarki keputusan untuk melacak keputusan yang telah diambil sejak Anda bangun pagi ini dan orang-orang Anda masih mengambilnya sebelum tidur di malam hari. Tuliskan di atas setiap baris seperti di pohon keputusan tebakan terbaik untuk probabilitas (misalnya, “80%” atau “0,8”) dari mereka hasil yang berbeda. Setiap jalur yang dapat diikuti sepanjang pohon keputusan, dari kiri ke kanan, mengarah ke beberapa hasil tertentu. Anda perlu untuk menjelaskan hasil-hasil akhir dalam hal kriteria utama Anda untuk menilai hasil keputusan Anda.

4.  Algoritma, yang menetapkan urutan logis dari pemotongan untuk memecahkan masalah. Sebuah Algoritma adalah seperangkat aturan / prosedur langkah-demi-langkah yang justru mendefinisikan urutan operasi. Hal ini digunakan untuk perhitungan, pengolahan data dan penalaran otomatis. Konsep algoritma yang digunakan untuk menentukan gagasan dalam kemampuan mengambil keputusan (Decidabilty), yang merupakan acuan yang menjelaskan bagaimana sistem formal terwujud, mulai dari set aksioma dan aturan. Algoritma dapat dinyatakan dalam berbagai jenis notasi termasuk flow chart dan pemrograman bahasa. Ekspresi bahasa alami dari algoritma cenderung verbose dan ambigu dan jarang digunakan untuk algoritma kompleks atau teknis.

5.   Teknik probabilitas subyektif, yang bertujuan untuk systemize proses pembuatan intuitif, keputusan atau keputusan sebagian besar didasarkan pada pengalaman pribadi. Banyak masalah yang dihadapi oleh manajer yang penuh dengan ketidakpastian, Sukses tidak dapat dijamin dan mungkin tergantung pada hal-hal di luar kendali kita seperti cuaca, keadaan ekonomi dan keputusan yang dibuat oleh pesaing. Dalam kondisi ini, kita harus berbicara tentang probabilitas bukan kepastian teori Probabilitas digunakan untuk menilai kemungkinan keberhasilan dan kegagalan. dan implikasi keuangan akibat keterlambatan proyek konstruksi.

Para ahli matematika menunjukkan probabilitas dengan ρ dan mengukurnya pada skala 0 sampai 1, dengan tinggi nilai-nilai yang mewakili probabilitas yang lebih besar. Jadi ρ = 1 merupakan kepastian yang mutlak dan ρ = 0 sesuai dengan kemustahilan. Ketika dua atau lebih hasil yang mungkin, kemungkinan masing-masing dapat dianggap sebagai proporsi kesempatan di mana setiap terjadi dalam jangka panjang. Demikian kemungkinan koin melemparkan turun kepala adalah ρ = 0,5. Kita sering perlu mengkombinasikan nilai probabilitas dari dua atau lebih hasil dan kita dapat melakukan ini dengan menggunakan dua aturan:

i.            Aturan tambahan: jika A dan B adalah hasil alternatif dalam kasus tertentu, probabilitas satu atau yang terjadi secara lain adalah jumlah dari probabilitas masing-masing.

 ρ (A atau B) = ρ (A) + ρ (B)

 Ini mengikuti dari aturan ini bahwa jumlah dari probabilitas dari semua kemungkinan hasil dalam kasus tertentu.

  • Sebuah contoh adalah peluang keberhasilan dan kegagalan. Jika proyek tertentu memiliki0,7 probabilitas keberhasilan maka probabilitas kegagalan adalah ρ = 0,3.

ii.            Aturan perkalian: Aturan ini menyangkut kasus yang berbeda atau peristiwa. Probabilitas hasil A, dalam satu kasus, dan hasil B di tempat lain, baik terjadi secara adalah produk dari mereka probabilitas terpisah.

 ρ (A dan B) = ρ (A) x ρ (B)

Contoh: kemungkinan gambar baik ace berlian atau ratu hati adalah diperoleh aturan penambahan karena masing-masing termasuk yang lain. Hasilnya adalah:

 ρ = 1/52 + 1/52 = 1/26 = 0,0385

 Misalkan kita memiliki dua bungkus kartu. Probabilitas terambilnya kartu as berlian dari pertama dan ratu hati dari kedua diberikan oleh aturan perkalian sejak dua peristiwa independen. Hasilnya adalah:

ρ = 1/52 + 1/52 = 0,000370

6.      Analisis Bayesian, yang bertujuan untuk menerjemahkan probabilitas subyektif ke matematika kurva probabilitas, sehingga memberikan kerangka analisis yang lebih jelas untuk keputusan. Bayesian probabilitas menyediakan metode rasional untuk memperbarui keyakinan. Inferensi Bayesian berasal probabilitas posterior sebagai konsekuensi dari dua pendahulunya, sebuah probabilitas sebelumnya dan fungsi kemungkinan berasal dari model probabilitas untuk data yang akan diamati. Inferensi Bayesian menghitung probabilitas posterior sesuai aturan Bayes ‘.

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s