Manajemen Konstruksi

Pekerjaan sektor konstruksi telah menyediakan:

  • Banyak prestasi terbesar kemanusiaan dalam arsitektur dan konstruksi misalnya piramida di Mesir, Taj Mahal Salisbury, Masjidil Haram-Makkah, Candi Borobudur, Nuklir power plant, Katedral, dll
  • Bendungan irigasi, Waduk air
  • Jalan raya  untuk sistem transportasi
  • Investasi
  • Sektor kesempatan kerja serta kontribusi yang signifikan terhadap perekonomian suatu Negara.

Sektor pekerjaan konstruksi oleh karena sifat pekerjaanya, mereka merasa bangga karena kemampuan dan akal sehat mereka untuk mengatasi berbagai rintangan dalam pelaksanaan pekerjaan mereka. Hal ini berlaku sampai batas tertentu karena tanpa kecerdikan praktis, beberapa proyek konstruksi yang telah di tetapkan penyelesaiannya akan gagal dibangun. Kadang kala “akal sehat” akan mengarah pada kesimpulan yang salah. Sebagai ilustrasi silahkan lihat gambar di bawah ini:

Detail bangunan 1

Gambar diatas, kolom silinder terbesar adalah kolom 3

Detail bangunan 2Gambar Desain Tangga  dengan pengukuran dan pembangunan yang sistematis di tunjukkan oleh gambar di atas.

Hal ini dapat dikatakan bahwa angka-angka ini hanya ilusi visual, mirip dengan ilusi sentuhan, suhu, waktu, dan kinerja. Ilusi-ilusi persepsi dan kognitif menunjukkan titik yang sangat penting. Banyak  sekali, akal sehat individu dalam hal sikap, nilai, prasangka, dan prasangkanya yang terselubung untuk realitas yang jelas.

Definisi Istilah Kunci Digunakan dalam Manajemen

Penjelasan istilah kunci yang di gunakan dalam teori manajemen yang berasal dari uraian DR. Abimbola windapo dalam bukunya yang berjudul”Fundamentals construction Management” meliputi:

Manajemen — Pengawasan dan pengarahan sumber daya terhadap pencapaian tujuan yang ditetapkan dalam skala waktu. Mengendalikan usaha / industri (Penjelasan manajemen tidak terbatas pada satu bidang atau disiplin – ada beberapa aspek manajemen yang diharapkan dapat tercapai, terlepas dari disiplin yang lain atau bidang manajemen).

Teori Manajemen — Hal ini dapat didefinisikan sebagai prinsip-prinsip umum dalam mengendalikan usaha / industri, diuji dan dibandingkan dengan hasilnya dengan praktek.

Direction —- Petunjuk tentang bagaimana dalam melakukan sesuatu untuk mencapai tujuan.

Supervision —- Untuk bertanggung jawab atas sebuah pekerjaan / tenaga kerja dan memastikan bahwa semuanya dilakukan dengan benar, aman dll

Resources  —– Sesuatu yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan. antara lain meliputi: Peralatan, uang, sumber daya manusia, informasi, keterampilan, pengetahuan atau barang lain yang mungkin dalam persediaan terbatas.

Goal  —— Sebuah sasaran akhir yang diinginkan. Sesuatu yang ingin Anda capai misalnya – kualitas pekerjaan bangunan.

Time Scale   —– Periode waktu yang dibutuhkan untuk proyek terjadi atau akan selesa

Planning    ——–  Tindakan atau proses menetapkan tujuan dimaksudkan untuk dicapai, dan apa tindakan harus digunakan dalam mencapai tujuan. Menetapkan target / batas / kursus batas Pengendalian

Controlling —— Perbandingan kinerja aktual dari proses terhadap rencana awal waktu. Hal ini juga dapat didefinisikan sebagai metode yang di perlukan untuk membangun dan menentukan apakah pekerjaan yang sedang dilaksanakan seperti yang telah direncanakan. Sebuah perbandingan kemudian dilakukan terhadap rencana dan variasi dicatat dan dianalisis. Ada tiga hasil yang mungkin untuk setiap pelaksanaan pekerjaan konstruksi:

    • Hal yang baik yaitu tetap sama;
    • Lebih baik, atau
    • Hal itu makin tidak baik

ForeCasting  —– Melihat ke masa depan untuk mencoba dan menilai kemungkinan trend peristiwa yang mungkin mempengaruhi kondisi situasi kerja, sehingga langkah-langkah dapat diambil untuk mengatasi kesulitan sebelum atau segera setelah mereka muncul.

Motivating  ——  Alasan mengapa seseorang melakukan sesuatu yang melibatkan kerja keras dan usaha atau alasan seseorang berperilaku dengan cara tertentu.  Insentif atau dorongan yang diberikan untuk menginduksi kerja keras, usaha, dan produktivitas yang tinggi.

Coordinating  —–  Tindakan membuat bagian-bagian dari sesuatu kelompok masyarakat, organisasi dll bekerja sama dalam cara yang efisien dan teratur. (Mengintegrasikan)

Communicating  —– Tata cara pertukaran informasi, berita, gagasan, perasaan, pikiran dll dengan orang lain. Membuat ide-ide, perasaan, dan pikiran yang mudah di kenali dan diketahui orang lain dll, sehingga mereka memahami.

Organizing   —– Mengatur sesuatu hal yang akan di lakukan atau yang akan di kembangkan.

Apakah konstruksi?

Konstruksi adalah serangkaian tindakan yang dilakukan oleh perusahaan konstruksi dan konsultan, yang memproduksi atau mengubah bangunan dan infrastruktur. Pekerjaan konstruksi dapat digambarkan sebagai interaksi yang kompleks dari orang, peralatan, perlengkapan dan bahan, dikoordinasikan oleh komunikasi dan dibayar dengan uang. Tindakan konstruksi meliputi:

  • Desain dan keputusan manajemen.
  • produksi fisik langsung dari fasilitas di situs.
  • akuntansi proyek close-out/final, dan
  • Rehabilitasi dan pemeliharaan fasilitas yang ada.

Setiap pelaksanaan pekerjaan proyek-proyek konstruksi besaryang begitu kompleks sehingga harus ada sistem yang canggih dalam koordinasi untuk memastikan pekerjaan dilakukan dengan benar. Hasil pelaksanaan yang membentuk setiap proyek konstruksi yang sangat kompleks dan beragam karena:

  • Mereka mengambil tempat di lokasi yang sangat berbeda, dan
  • Mungkin melibatkan hampir setiap teknologi yang belum pernah dibuat oleh manusia

Apakah manajemen konstruksi?

Manajemen konstruksi adalah Suatu tindakan yang memastikan bahwa pelaksanaan pekerjaan konstruksi dilakukan secara efektif dan efisien. Menurut SACPCMP (2009), Manajemen konstruksi adalah manajemen proses konstruksi fisik dalam lingkungan dibangun dan termasuk koordinasi, administrasi dan manajemen sumber daya. Construction Manager sebagai salah satu penanggungjawab dalam hal ini. Fellows, Langford, Newcombe dan Urry (2002), melihat manajemen konstruksi dalam dua dimensi – manajemen bisnis konstruksi dan proyek. Mereka menyoroti bahwa dalam prakteknya, dua dimensi saling mengandalkan.Pandangan ini diakui oleh Radosavljevic dan Bennett (2012) yang mengemukakan bahwa manajemen konstruksi adalah pusat dari kedua perusahaan dan manajemen proyek seperti yang ditunjukkan pada Gambar di bawah ini:

circle manajemen konstruksi

Gambar tsb: Manajemen konstruksi baik yang di pusat atau manajemen proyek

Kontraktor vs Manajer Konstruksi

Kontraktor berarti setiap orang atau badan hukum masuk ke dalam kontrak dengan klien untuk pelaksanaan pekerjaan atau bagiannya (SACPCMP, 2009). Manajer konstruksi dapat dikatakan sebagai profesional yang mengelola proses konstruksi bangunan dengan mempersiapkan dokumen pelaksanaan yang terlibat dengan hari ke hari dalam manajemen proyek konstruksi, bertanggung jawab untuk mengawasi orang-orang dan membuat  laporan kemajuan proyek kepada klien atau manajemen senior.

Tujuan Manajemen

Hal ini untuk memastikan bahwa upaya-upaya produktif yang dilakukan oleh perusahaan / perorangan yang efisien dan efektif:

  • Less time taken — Mengurangi kebutuhan akan waktu
  • Less waste (prinsip Ramping)
  • Penggunaan sumber daya ekonomi
  • Produk-produk berkualitas tinggi
  • Nilai Lebih
  • Less accident and Fatalities—Mengurangi terjadinya kecelakaan dan korban jiwa
  • Kepuasan klien / Pemilik proyek
  • Produk yang berkelanjutan misalnya bangunan hijau, desain dampak rendah, dan penggunaan energi pasif.

 

 

 

 

 

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s